活用 OKR 〜打通個人與企業任督二脈講習會
共識與態度（KPI+OKR的核心精神與團隊共識與組織力-組織共識與集體決策關鍵
培養系統思考能力-分析工具~數據統計，客戶經驗，金字塔；建立KPI為碼表+OKR為羅盤-任務編組商務運作型態分析與成本，以利日後數據校準與定期溝通（善用報表+主管回饋+調整）。為什麼要學OKR (intel與Google管理利器)
企業任督二脈為何? 外在產品與行銷力; 內部策略目標、組織、人才連結。確認公司商業模式與組織任務，策略願景出發，策略目標推展到部門目標，建立下對上關鍵成果提出，找出可衡量關鍵成果，最後有效落實執行力。
一、時 間：109年 06月19日 (星期五) 上午09：30～16：30
二、地 點：屏東縣政府南棟3樓301會議室〈屏東市自由路527號〉
三、指導單位：經濟部中小企業處 承辦單位：屏東縣中小企業服務中心〈工商策進會〉
四、參加對象：企業負責人及各單位主管與人員暨有興趣者
五、報名方式：即日起至 06/18前完成電話或傳真報名報名電話：08-733-4102…廖育秀
報名傳真：08-732-8656,E -mail:yushiuo0818@gmail.com
刊登屏東招商投資服務網 http://idipc.pthg.gov.tw/
六、議程：
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時間
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主題(課程大綱)
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主講人
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09：00-09：30
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本中心業務分享及報告
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李清聖 總幹事
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09：30-12：00
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OKR基本原則
1.為何我們需要目標
2.討論題：組織內目標無法落實貫徹的原因？
何謂OKR(目標與關鍵結果)？
1.OKR的來源與基因2.OKR如何呈現在各階層
3.OKR與KPI的差異4.組織使用OKR目的及好處
應用實務
1.OKR的目標設定重點2.OKR的關鍵成果設定
3.案例說明：個人與組織OKR
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講師：李秉哲
現任：
慕渴股份有限公司(鮮乳坊)人資長
慕渴股份有限公司(鮮乳坊)經理
經歷：
中華民國四健會協會理事
中華民國草根交流協會理事
學歷：
國立台灣科技大學營建工程所管理組
國立宜蘭大學土木系畢業
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13：00-16：30
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OKR設定的背景脈絡
1.實務演練：OKR目標與關鍵成果
2.實施OKR的關鍵提醒3.OKR的評分及調整邏輯
4.OKR該如何在組織內實施
5.持續性績效管理：OKR + CFR
OKR後續應用表單之說明
1.OKR管理執行表2.每週個人OKR行動計畫
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QR code 活用OKR 〜打通個人與企業任督二脈講習會報名表
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姓名 ／職稱
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午 餐
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手 機
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報名專線：08-7334102 報名傳真：08-7328656待收到傳真後將以電話確定，謝謝您的合作!